可得性启发法（Availability Heuristics）在政治和人力资源领域的应用一直备受关注，因为它涉及到了决策和评估的关键方面。这种心理学现象是指人们在面对复杂问题和决策时，倾向于依赖容易获得的信息或最近发生的事件，而忽视更全面、深入的分析。在政治中，这可以影响选民的意见和政策制定者的决策，而在人力资源管理中，它可能导致不公平的员工绩效评估。本文将探讨可得性启发法如何在政治和人力资源领域发挥作用，以及其潜在的影响和挑战。
人力资源领域
人力资源管理中的可得性启发法是指人力资源专业人员和管理者在招聘、晋升或绩效评估决策时，倾向于过于依赖易获得的信息或最近发生的、记忆深刻的事件的认知快捷方式。这可能导致决策出现偏见或不够准确。
员工绩效评估： 管理人员在评估员工绩效时可能无意中使用可得性启发法。如果最近的一个项目非常成功或遇到重大挑战，这些最近的事件可能会过于影响管理者对员工整体绩效的评估。例如，如果一名员工最近领导了一项成功的项目，管理者可能会过分强调这个项目的成功，而忽略员工的长期贡献和其他方面的工作表现。这种偏见可能导致不公平的绩效评估和决策。为了避免这种情况，企业需要建立更全面和公平的绩效评估体系，考虑员工的整体贡献和长期表现。
想象一家公司正在为一个管理职位进行面试，他们有两名候选人：候选人A和候选人B。
| 候选人A | 候选人B |
| 拥有出色的履历，多年来一直表现出色。具备出色的领导能力。已经成功地管理团队多年。在该行业拥有坚实的背景。 | 刚刚完成了一项备受关注的、极其成功的项目，受到了媒体的广泛关注。在这个项目之前，表现普通。具备领导潜力，但以前没有管理团队的经验。对这个行业相对陌生。 |
在这种情况下，由于受到可得性启发法的影响，招聘经理可能会倾向于过于强调候选人B最近的成功。最近项目的成功是易记、容易获得的信息，可能会掩盖候选人A的长期出色表现和领导能力。可得性启发法可能导致一个信息不足的招聘决策。虽然候选人B最近的成功令人印象深刻，但它可能不准确地反映了他们在整体上是否适合管理职位。候选人A的持续表现和领导能力可能更适合长期的工作。
政治领域
选民更倾向于投票给首先出现在他们脑海中的政治人物。因此，与选民的持续互动可以创造可得性启发法效应 （Availability Heuristics）。借助科技，我们需要同时采用推送和拉取策略，以创造价值，让特定政治人物就像在选民的口袋中，他们可以迅速获取信息。一旦形成了一个互动群体，成员可以轻松地邀请其他人加入这个群体。通过持续的互动，可得性启发法有助于影响选民的最终投票决策。
在政治领域，可得性启发法的影响表现在选民更容易记住或关注那些经常出现在他们生活中的政治人物。因此，政治候选人需要积极参与选民，使自己常驻在选民的视线中。这可以通过使用社交媒体、定期互动、在线活动等方式实现。这些互动将使政治人物变得更加可及，使选民更容易获取信息、了解其政策立场和参与政治讨论。
此外，使用科技和数字平台，政治团队可以采取推送策略，向选民提供定期的政治信息和政策更新。这可以通过电子邮件、短信、社交媒体通知等途径实现，确保政治人物的信息始终在选民的手边。同时，拉取策略可以鼓励选民参与政治活动，例如在线讨论、志愿者活动或支持者小组。这种互动可以增强选民与政治人物之间的联系，使他们更有可能记住政治人物的名字和政策，从而影响最终的投票决策。
政治必修课
可得性启发法是一种心理学现象，通常用于解释人们在决策和判断时如何依赖于容易记住的信息或事件。这一启发法在政治领域中有着广泛的应用，对选民和政治决策制定者的思维方式和行为产生深远影响。本文将探讨可得性启发法在政治中的具体应用，以及它如何影响政治决策。
首先，可得性启发法在政治宣传中发挥了重要作用。政治广告和宣传活动通常利用这一启发法来吸引选民的注意力。例如，政治广告制作者可能会强调某一候选人的成功故事、争议性言论或最近的政治事件，这些信息更容易被选民记住。这种选择性宣传可以塑造选民对候选人或政党的印象，因为他们更容易回想起这些信息。
其次，可得性启发法还可以影响选民的投票行为。在选举日，选民可能会更倾向于支持他们最近听到或看到的信息，尤其是在选民对候选人没有深入了解的情况下。这可能导致选民做出不太理性的选择，因为他们未必对政治候选人的长期表现有充分了解。政治竞选活动通常会在选举前几周或几天增加宣传力度，以确保选民记住他们的信息。
此外，可得性启发法还在政策制定过程中发挥了作用。政治决策制定者可能会在制定政策时更容易受到最近的事件或媒体报道的影响。这可能导致政策的短期取向，而忽视了长期利益。例如，一项政治事件的突然发生可能会引发紧急政策反应，而忽视了更长期的问题。莫忘使用《三十六计》中的战略原则来利用这些信息，实现他们的政治目标。例如，政治家可以通过媒体宣传来强调他们的政绩，然后使用《三十六计》中的“围魏救赵”原则，转移公众对其他问题的注意力，从而保护他们的声誉。
然而，需要指出的是，可得性启发法并不一定都是负面的。政治宣传和广告可以通过提供易于记忆的信息来帮助选民更好地了解候选人的政策和观点。政治决策制定者也可以通过关注最新事件来灵活应对紧急情况。然而，政治参与者和公众都应意识到可得性启发法的存在，以更好地理解它如何影响他们的政治决策，同时采取更全面的信息收集方法，以确保做出明智的政治选择。
需要警惕的是，政治中的信息战和策略应该合法、诚实和符合伦理。可得性启发法和《三十六计》可以是有力的工具，但滥用它们可能会导致公众对政治的不信任。因此，在政治中，政治家和决策制定者应该谨慎使用这些策略，确保它们符合法律和伦理要求。
此外，可得性启发法一点要利用千门八将的手法。只要政治人物可以掌握上八将已经是出神入化了何况会运用下八将。我就在此略说上八将： 正将，提将，反·将，脱将，风将，火将，除将和谣将。 正将也就是开局的主持或军师 负责用可得性启发法来引导选民的洞察力。这包括 选民取向。 提将专门负责劝选民入局，相信他，无条件信任他。反·将用反面方法或激将法来诱另一类的选民让他们入局。 脱将是当个局有差别，立刻更改计划。风将是专门收风或情报，也就是望风的，视察环境的。火将是负责智力解决，即用攻破对方策略。除将是负责讲数，以及散局的善后。最后是谣将，他专门散布谣言，引诱人民相信政治人物的一切入局。
总之，可得性启发法在政治应用中是一种重要的心理现象，他对一切人类行为音响特大。刚才的案例只是小菜一碟。还有太多太多的案例让我们在其他的文章慢慢和你们一起探索吧！
